First 100 Days

Réflexions sur les 100 premiers jours des leaders et de leurs équipes

First 100 Days

Marc De Wilde, Executive Coach

Bienvenue sur ce site dédié à la période des 100 premiers jours d'un leader dans une nouvelle fonction ou à la tête d'une nouvelle équipe. En tant qu'executive coach spécialisé dans l'accompagnement de dirigeants et de leurs équipes, j'ai remarqué à quel point les enjeux étaient importants pendant ces 100 premiers jours, tant pour le manager que pour l'organisation. Je vous partage ici le fruit de mes réflexions, lectures, interventions en espérant qu'elles vous seront utiles. Vos témoignages, avis et suggestions me sont précieux.

Remarque préalable : J’'utilise indifféremment les termes manager, leader et dirigeant sauf dans l'article intitulé "Les 6 niveaux de management". D'autre part, tous les articles parlent du dirigeant au masculin en sachant que je me réfère tout autant aux femmes leaders. Finalement, les articles sont affichés selon la logique chronologique de la prise de fonction.

First 100 Days

Les 6 niveaux de management
En me basant sur les travaux de recherche du Pr. Ram Charan et de ses collègues, j'analyse dans ce document les implications pour un leader du passage d'un niveau de management à un autre en termes d'enjeu, d'état d'esprit, de compétences, d'emploi du temps et de valeurs. Télécharger le fichier (3 pages - PDF 93Kb)

Analyse des enjeux d'une nouvelle prise de fonction de leadership
Quelques réflexions sur les véritables enjeux liés au démarrage d'un dirigeant dans une nouvelle position de leadership, et ce tant pour l'’individu que pour l’'organisation. Télécharger le fichier (2 pages - PDF 92Kb)

Les 10 écueils les plus courants lors d'une prise de fonction de leadership
J’'ai répertorié dans cet article les dix écueils les plus courants qu'’un manager doit éviter lorsqu’'il démarre une nouvelle fonction de leadership. Cette liste est à la fois basée sur les ouvrages et articles que j’'ai pu lire sur le sujet, sur mes propres expériences en tant que dirigeant, et sur mes observations de coach. Télécharger le fichier (3 pages - PDF 109Kb)

Les 7 choses à faire avant le 1er jour d'une prise de fonction de leadership
J'aborde dans cet article les éléments essentiels à préparer pendant la période qui s’'écoule entre le moment où le leader accepte le nouveau mandat et le premier jour effectif de sa prise de fonction. Il ne s’'agit pas d’'étapes séquentielles mais plutôt d’'une série d’'aspects à gérer de concert, les uns alimentant les autres. Télécharger le fichier (3 pages - PDF 110Kb)

L'agenda stratégique d'un manager en prise de fonction
Dans ce document, j’'ai rassemblé les sept points-clés qui se retrouvent généralement dans l’'agenda stratégique des dirigeants en prise de poste. Il s’'agit des préoccupations habituelles de tout leader, la période des 100 premiers jours assurant la première boucle d'’un processus en spirale. Pour la facilité, et de manière très schématique, j’'ai mis une échéance pour chaque point. Télécharger le fichier (3 pages - PDF 97Kb)

3 étapes pour enthousiasmer une équipe ou une organisation
Cet article décrit comment instaurer une culture d'empowerment dans une équipe ou une organisation démotivée. Il s'’inspire de l’'approche simple mais percutante proposée par Ken Blanchard et Sheldon Bowles dans leur livre « Gung Ho! », complétée par les vues d’'autres experts sur la question et par ma propre expérience. Télécharger le fichier (4 pages - PDF 130Kb)

4 étapes pour accélérer l'apprentissage d'une équipe
Cet article est basé sur une étude effectuée par trois professeurs de la Harvard Business School sur la manière dont les équipes s'y prennent lorsqu'elles doivent apprendre un nouvel outil ou une nouvelle méthodologie de travail. Télécharger le fichier (2 pages - PDF 93Kb)

Les éventuels freins internes à la réussite chez le dirigeant
Ce document « technique » est basé sur l'’article de Gisa Jaoui intitulé « Des étapes pour réussir » et consacré à ce qu'’elle appelle « la boucle des réalisations ». Cette approche est utile pour aider le dirigeant en prise de fonction à identifier - pendant sa période de préparation –- ce qui chez lui pourrait l’'empêcher de réussir dans son nouveau mandat. Télécharger le fichier (2 pages - PDF 76Kb)


Contact :

Marc De Wilde
Executive Coaching & Corporate Counsel
Avenue des Croix du Feu 25
B-1410 Waterloo - Belgique
Tel : +32 (0)2 332.32.11
Mobile : +32 (0)473 94.21.47
marc.dewilde@mdwservices.com
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